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【众兴集团】以深化改革促管理效益水平的提升

来源:  时间:2019-10-17

  2019年,众兴集团在深化国企改革的大背景下,持续聚焦“水、电、气”主业,夯实集团公司产业基础,风电、天然气板块不断深入拓展,力求做大做强,水务板块抓管理提效益,力求做精做强。各水务公司充分发挥集团公司的资源优势和管理优势,积极行动,严控过程管理,努力提高经济效益。

  【邹平众兴水务】紧盯运行参数,强化过程控制

  为有效防范生产运行中可能出现的异常情况,最大限度地降低维护成本,提高经济效益,邹平众兴水务采取“比对运行参数,强化过程控制”的方式加强生产管理,即通过对比每个水厂的运行参数,寻找运行规律,对可能影响水泵正常运行的参数提前调整,做好过程控制。

  近期,邹平众兴水务二厂运行波动较大,一厂较稳定,该公司对一、二厂各主要生化单元的COD、氨氮、水量、风量、溶解氧、硝酸盐氮等主要参数进行全面测定,同时将水量、风量的测定由瞬时值改为测定前24小时内的平均值,通过对比、分析,查找到波动的主要原因包括水量突增及进水水质变化两个因素,根据分析结果对生产运行进行适当调整,以消除上述因素对生产运行造成的影响。该控制方法在冬季水温较低时应用将更为广泛,通过跟踪监测硝化速率、COD去除率等主要指标,可以及时发现运行过程中的不足和异常,适当对污泥浓度、污泥龄、曝气量等参数进行调整,通过参数调整降低了供水异常比率,为水厂在冬季稳定、达标运行奠定了基础。

  【利津水务公司】优化工艺流程,多措并举降能耗

  利津公司通过控电耗、降药耗等方式,多措并举扎实推进节能降耗工作,预计一年可节约上百万元。

  主要运用变频调速技术、选用适合的高效节能型水泵电机、根据用水量变化情况灵活调配供水压力等技术手段,使水泵在满足管网供水压力的前提下,达到最佳的运行状况,有效降低电耗。同时,准确把握原水季节性变化大的情况,在加强工艺基础管理工作的基础上,针对运行中发现的问题与不足,加大技术改造及工艺流程改进力度,通过投加高锰酸盐抑制藻类发生,采用自动计量投加和人工干预投加相结合的方式,尽量降低混凝剂、消毒剂使用量,以减少药耗,降低运营成本。

  【无棣众兴水务】正常供水不停歇,升级改造提效益

  今年以来,随着供水区域内工业用户的增加,无棣众兴水务供水量显著提升,为确保各用水企业正常用水,无棣众兴水务在保证当前正常供水的前提下,比原计划提前8个小时完成水泵的升级改造和更换,得到了企业客户的高度赞扬。

  此次改造主要是将一台功率为160KW的水泵更换为功率为185KW的水泵,同时增加一台功率为185KW的水泵。由于更换工序比较复杂,涉及到水泵整体安装和控制柜改造,更换过程需时较久。无棣众兴水务以最大程度不影响企业用水为目的,提前半月进行此次改造工作,包括更换原水泵、安装新的水泵,进行配电柜更换、箱变改装一系列工作。

  准备工作就绪后,无棣众兴水务按计划于9月27日对水泵进行最后的安装和调试并更换新阀门,该公司提前一天告知供水区域内用水企业停水通知,提醒企业提前蓄水,维修人员提前做好各类工具的准备工作。早上6时关闭进出水阀门,做好抽水排空,正式停泵施工。由于此次安装工作时间紧、任务重,为了便于开展工作,该公司将安装人员分为两组,一组负责切割安装,二组负责吊装及协助,由于氧气切割温度较高,为不损坏原有管道配件,一组人员轮换交替切割管道螺丝,同时二组人员对切割部位进行人工加水降温,对设备进行吊装倒运。经过工作人员全力奋战,供水泵、原机电设备安全拆除,供水泵与供水管道成功连接。晚上22时阀门维修完毕,新泵启动运行,恢复正常供水。通过此次改造,进一步优化并提升了水厂内运行设施,大大提高了供水效率,提升了供水效益。

  众兴集团正以“众志成城 夜寐夙兴”的众兴精神,积极落实水发集团关于深化国企改革的重点任务要求,在做大做强主业的同时,继续加强精细化管理,全力以赴助推水发集团向高质量发展迈进。(各相关权属公司、于鲁政 供稿)

  
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